மேலாண்மை அடிப்படை திறன்கள் பயிற்சி வகுப்புகள்

quanzhou Tengsheng machinery parts Co., Ltd-ன் மேலாண்மைத் துறை, மேலாண்மை அடிப்படைகள் குறித்த மூன்று மாதப் பயிற்சிப் படிப்பை ஜூலை 2022 இல் தொடங்கியது, எங்கள் மனநிலை நிறைய மாறியது மட்டுமல்லாமல், இந்தப் பயிற்சியின் மூலம் எங்கள் நிர்வாகத் திறனும் நிறைய மேம்பட்டுள்ளது.

1. மனநிலை மாற்றம்.
இந்தப் பயிற்சியின் தொடக்கத்தில் நாங்கள் எதிர்மறையாகவும் குறைகூறியும் இருந்தோம், நாம் கற்றுக்கொண்டதைப் பயன்படுத்த முடியுமா என்று நாங்கள் சந்தேகிக்கிறோம், ஆனால் நினைவாற்றல் வகுப்புகள் மூலம், எங்களுக்கு அதிக நேர்மறையான மனநிலை உள்ளது, சிரமங்களை எதிர்கொண்டு, நாங்கள் ஒன்றாக ஒட்டிக்கொள்கிறோம், நாங்கள் நம்புகிறோம். சிறந்த.

2. நிர்வாகத் திறன்களில் மாற்றம்
கற்றல் என்பது நிறுவன வளர்ச்சியின் முதல் உற்பத்தி சக்தியாகும், இந்த பயிற்சியின் மூலம், எங்கள் மேலாண்மை திறன்கள் மிகவும் மேம்பட்டன.

முதலாவதாக, எங்கள் பணி இலக்கு மிகவும் தெளிவாக, கட்டமைக்கப்பட்ட பணிப் பட்டியல் மற்றும் மேற்பார்வை மற்றும் ஆய்வு பொறிமுறையின் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

இரண்டாவது, தகவல் தொடர்பு திறன் மேம்பாடு.

மூன்றாவதாக, குழு ஒத்துழைப்பு திறன் மேம்படுத்தப்படுகிறது.

மேலும், நிர்வாக திறன் மேம்படும்.

இந்த பயிற்சி வகுப்பில், கட்டுமான இயந்திர உதிரிபாகங்கள் துறையில் சிறந்து விளங்கும் பல மாணவர்களை நாங்கள் சந்தித்தோம், அவர்களிடமிருந்து எங்கள் சொந்த குறைபாடுகளை நாங்கள் உணர்ந்தோம், அதே நேரத்தில், நாங்கள் ஒருவருக்கொருவர் நிறைய கற்றுக்கொள்கிறோம், ஒன்றாகப் படித்து ஒன்றாக முன்னேறுகிறோம்.
உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை நீங்கள் உருவாக்கும்போது, ​​ஒரு "மேலாண்மைக் குழு" ஒன்று சேர்க்கப்பட வேண்டும், அதில் நிரப்பப்பட வேண்டிய முக்கிய பதவிகள் மற்றும் அவற்றை யார் நிரப்ப வேண்டும் என்பதில் தீவிர சிந்தனை கொடுக்கப்பட வேண்டும்.

குறைந்தபட்ச எதிர்ப்பின் பாதை தவிர்க்கப்பட வேண்டும் - அதாவது, நெருங்கிய நண்பர்கள் மற்றும் உறவினர்களை அவர்கள் யார் என்பதற்காக முக்கிய பதவிகளில் வைப்பது. உங்கள் நிர்வாகக் குழுவில் ஒருவரை ஒரு நிலையில் வைப்பதை நியாயப்படுத்த இரண்டு அளவுகோல்கள் உள்ளன. முதலில், அந்த நபருக்கு அந்த வேலையைச் செய்வதற்கான பயிற்சியும் திறமையும் இருக்கிறதா? இரண்டாவதாக, அந்த நபருக்கு தனது திறமைகளை நிரூபிக்கும் சாதனை இருக்கிறதா?

ஒரு சிறு வணிகத்தில் பல கடமைகளைக் கொண்ட சில ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் உள்ளனர். சிலர் "பல தொப்பிகளை" அணிய வேண்டும் என்பதால், "தொப்பிகள்" ஒவ்வொன்றின் கடமைகளையும் பொறுப்புகளையும் தெளிவாக அடையாளம் காண்பது முக்கியம்.

பெரும்பாலும், ஒரு மேலாண்மை குழு காலப்போக்கில் உருவாகிறது. நிறுவனம் வளரும் வரை உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் பல தொப்பிகளை அணியலாம் மற்றும் நிறுவனம் கூடுதல் குழு உறுப்பினர்களை வாங்க முடியும். ஒரு பெரிய வணிகமானது பின்வரும் நிலைகளில் சில அல்லது அனைத்தையும் கொண்டிருக்கலாம்.

நிறுவனத்திற்கு துறை மேலாளரின் நிலை முக்கியமானது, அவர்களின் முதன்மை பொறுப்புகளில் பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்தல், மூலோபாய துறை இலக்குகளை நிறுவுதல் மற்றும் பணிபுரிதல் மற்றும் துறைசார் வரவு செலவுத் திட்டத்தை நிர்வகித்தல் போன்றவை அடங்கும்.